Vernieuwingsvragen

Uitgangspunt bij vernieuwingsvragen is dat de organisatie of een onderdeel daarvan zich gesteld ziet voor nieuwe vragen: de klanten stellen andere eisen, regelgeving wordt vernieuwd, de relatie met ander partijen verandert wezenlijk van karakter, er ontstaan geheel nieuwe beleidswensen, de medewerkers willen nieuwe ruimte et cetera. In al die gevallen staat het management voor de opgave die vragen om te zetten in een aansprekende en duidelijke nieuwe koers.

Het bepalen van een koers is echter slechts het begin van het vernieuwingsproces. De bereidheid en vaardigheid om er samen aan te werken is een voorwaarde, waarna het veel omvattender proces van het aanpassen van de organisatiestructuur maar vooral van het feitelijk gedrag aan die nieuwe koers. Dat vergt meestal een doordachte aanpak van het veranderproces, met methodieken die passen bij de personen en de situatie. 

Ik help de opdrachtgever bij het bepalen van een nieuwe koers, onderzoeken van de mogelijkheden en risico's en om het proces van organisatieontwikkeling zo in te richten en te regisseren dat daadwerkelijke vernieuwing optreedt. Daarbij streef ik naar een vroegtijdige verwevenheid van denken en doen, naar het uitnodigen van diversiteit in het projectteam en het in een zo vroeg mogelijk stadium betrekken van de "stakeholders" in de organisatie en zijn omgeving.

Projecten vernieuwingsvragen

• Participatief onderzoek naar do's en don'ts bij projecten op het gebied van invoering van nieuwe regelgeving bij Rijkswaterstaat

• Procesbegeleiding bij het invoeren van nieuwe secundaire arbeidsvoorwaarden bij een waterschap, met behulp van Large Group Interventions

• Werkconferentie dynamiek van de organisatie, als basis voor strategische ontwikkeling van een adviesgroep identiteitsbegeleiders voor basisscholen, met behulp van Group Model Building. 

• Begeleiden van de opzet en uitvoering van werkconferenties met een vertegenwoordiging van belanghebbenden, ter voorbereiding van het bedrijfsplan van een stadsdeel van een grote gemeente

• Begeleiden van diverse gemeenten bij het organiseren van taken op het gebied van vergunningverlening en handhaving

• Participatief onderzoek naar de beleving van milieuregelgeving voor MKB-bedrijven in opdracht van het ministerie van VROM

• Interactief onderzoek naar verbetering van de invulling van de helpdesk- en systeembeheerfunctie van een grote gemeente

• Onderzoek naar organisatie van het leerproces bij een innovatief project van Rijkswaterstaat

• Opstellen businessconcept als hulpmiddel voor positiebepaling en visievorming, voor theaterdirecteuren 

Beschouwd vanuit de logica van lef, discipline en communicatie kan ik als adviseur de volgende rollen vervullen:

verder naar diensten in professionalisering