Leidinggevenden in verandertrajecten hebben te maken met een spanningsveld tussen top-down kaderstelling en betrokkenheid van medewerkers en andere belanghebbenden bij de invulling en uitvoering. Adviseurs zeggen dat participatieve veranderbenaderingen zoals Large Scale Interventions (LSI) hiervoor een oplossing bieden, maar wat gaat er gebeuren als je als opdrachtgever verantwoordelijkheid en leiderschap moet gaan delen? We hebben gemerkt dat er nogal wat onbekendheid is over de mogelijkheden. Samen met vier LSI specialisten van Alignment zijn we begonnen met het maken van korte videos, waarin opdrachtgevers van LSI vertellen waarom zij voor deze aanpak hebben gekozen, wat ze hebben gedaan, wat het heeft opgeleverd en wat ze aan andere opdrachtgevers willen meegeven.
Als eerste vertelt dr. Lieteke van Vucht Tijssen, interim bestuurder, hoe LSI bij UNESCO is gebruikt voor strategievorming met een grote groep van diverse landenvertegenwoordigers. Zie http://www.alignment.nu/diensten/opdrachtgevers/
