De kijk op hiërarchie en leiderschap is aan het verschuiven. Zeven nieuwe artikelen over de rol van stakeholders in veranderingen

Met trots kondig ik de publicatie aan van een aantal artikelen van wereldklasse, in het nieuwe nummer van het tijdschrift Challenging Organisations and Society. reflective hybrids. De artikelen bieden perspectieven vanuit onderzoek en praktijk op hiërarchie en leiderschap, met praktijkvoorbeelden over het betrekken van stakeholders voor organisatieverandering en voor transformaties in de maatschappij. Met dank aan de auteurs, in het bijzonder de senioren Alain de Vulpian, Marvin Weisbord en Peter Heintel, voor het delen van hun ...

More
0

Evaluatie van complexe interventies voor organisatieverandering

voorkant boek

In mijn onderzoek naar effectief gebruik van Large Scale Interventions heb ik een evaluatie instrument ontwikkeld. Het is gebaseerd op audit methodieken zoals die gebruikt worden voor de toetsing van kwaliteitsmanagement systemen, bijvoorbeeld ISO 9000. De ‘norm’, de set van kwaliteitscriteria, is ontwikkeld door een synthese van bestaande wetenschappelijke kennis en praktijkervaring. Lees meer in mijn boek Building an ...

More
0

Het et-ceteraprincipe van Thijs Homan. Waarom er geen methode Homan is en hoe we dat kunnen snappen

Boek het et-ceteraprincipe
Op 8 november 2013 was ik bij de presentatie van het nieuwe boek van Thijs Homan. Het boek heet het Etcetera principe; een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling. Voor het eerst van mijn leven ben ik als geboren Utrechter in het Galgenwaard stadion. Geen voetballiefhebber dus. Het was dan ook even zoeken naar de juiste ingang. Opgeteld bij het half uur oponthoud in de file ...

More
0

Participatie met 17 miljoen inwoners

Bhagidari process Delhi

We moeten naar een participatiesamenleving. ’s Morgens zie ik in de krant de uitspraak van Emile Roemer over het regeringsbeleid van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving: Participatie of zoek het lekker zelf maar uit? Diezelfde dag krijg ik een boek in handen met de titel Building a Citizens’ Partnership in Democratic Governance. The Delhi Bhagidari Process through Large-Group Dynamics, van George Koreth en Kiron Wadhera. Op de achterkant ...

More
0

Onderzoek naar medewerkersparticipatie en vitaliteit

Twitter Linkedin

Betrekken van medewerkers bij veranderingen heeft een positieve invloed op het sociaal kapitaal van de organisatie. Het draagt bij aan de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap en aan vitaliteit, doordat zij meer grip krijgen op hun eigen werk. Deze video gaat over mijn bijdrage aan het onderzoek van Arjella van Scheppingen van TNO Behavioural and Social Sciences, naar de invloed van participatie zoals met Large Scale Interventions, op de ontwikkeling van social capital in organisaties. Het onderzoek maakt deel uit van ...

More
0

No go areas? Daar wil ik heen!

Bennie Beuvink over professionele ruimte. 

“Ik vind dat een ander niet kan bepalen of jij meer professionele ruimte nodig hebt. Dan is de balans al verstoord en is er sprake van een vader-kind verhouding. Goed politiewerk komt vanuit jezelf. Het is een gedrevenheid en begint met een koortsachtig zoeken.”

Bennie Beuvink is expert en coach van wijkagenten. Jaren terug hebben we elkaar leren kennen door een email die hij stuurde met als titel ‘een berichtje vanuit ...

More
0

Waarom systeemdenken er toe doet: Beyond Connecting the Dots

Op Linkedin ben ik deelnemer in de groep Systems Thinking World.  Een subgroep hiervan maakt o.l.v. Gene Bellenger en Scott Fortmann-Roe het boek ‘Beyond Connecting the Dots. An interactive book on Systems Thinking, Modeling and Simulation’.  Het project is door crowd funding via  Kickstarter (voor creatieve projecten) gefinancierd en wordt ook met een ‘crowd’ gemaakt. Systeemdenken is een manier om verborgen verbindingen zichtbaar te maken. Waarom ...

More
0

Kwaliteit als cultuur: ruimte voor innerlijke drive hbo-docenten

Samen met bestuurder Lieteke van Vucht Tijssen en Alignment partner Eva van der Fluit heb ik een artikel geschreven over hoe een participatieve aanpak, zoals met Large Scale Interventions (LSI), kan bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van het hbo. Het artikel gaat in op de manier waarop een kwaliteitscultuur gestimuleerd kan worden met een combinatie van top-down kaderstelling en organisatie brede betrokkenheid. Het artikel is onlangs gepucliceerd in het tijdschrift THEMA, Hoger Onderwijs, 2013 nr. 3.

Er speelt nogal ...

More
0

Nieuwe video: Opdrachtgever Lieteke van Vucht Tijssen vertelt over keuze voor LSI

Leidinggevenden in verandertrajecten hebben te maken met een spanningsveld tussen top-down kaderstelling en betrokkenheid van medewerkers en andere belanghebbenden bij de invulling en uitvoering.  Adviseurs zeggen dat participatieve veranderbenaderingen zoals Large Scale Interventions (LSI) hiervoor een oplossing bieden, maar wat gaat er gebeuren als je als opdrachtgever verantwoordelijkheid en leiderschap moet gaan delen? We hebben gemerkt dat er  nogal wat onbekendheid is over de mogelijkheden. Samen met vier LSI specialisten van Alignment zijn we begonnen met het maken van korte ...

More
0

Gevoel als barometer voor management

Ik ben een boek van Antonio Damasio aan het lezen, het boek ‘Self comes to mind; constructing the conscious brain’. Het gaat over een thema dat me altijd al geboeid heeft: wat is het verband tussen ons lichaam als biologisch wezen en ons denken en handelen. Eerder kwam ik uit bij het gedachtegoed van Arnold Cornelis en zijn Logica van het Gevoel. Dat was omdat in het gros van de managementmodellen die ik tegenkwam ons lichaam geen rol leek te ...

More
0
Pagina 4 van 5 12345