Actieonderzoek in 10 stappen

Waarom actieonderzoek?

Onlangs heb ik een boek gepubliceerd over Actieonderzoek. Waarom eigenlijk? Het gaat me aan het hart dat er vaak weinig gedaan wordt met de aanbevelingen en adviezen uit onderzoeken voor verbetering van de praktijk. Dat komt naar mijn mening omdat er nog steeds een diepe veronderstelling is dat als je nu maar weet hoe iets zit en weet wat er moet gebeuren, dat het dan ook goed komt. Onderzoek leidt dan tot nieuwe kennis en plannen. Men ...

More
0

Niets zo praktisch als een goede theorie: Twee nieuwe presentaties over de Logica van het Gevoel in organisaties en op straat

Zoals u wellicht weet ben ik al jaren aan het stoeien met het gedachtegoed van de filosoof Arnold Cornelis en zijn Logica van het Gevoel. Waarom? Omdat het me stoort dat er in de meeste verandermethoden en managementmodellen zo weinig aandacht is voor de rol van tijd, voor gevoel, voor onze onbewuste biologische eigenschappen. Het is snel gezegd dat 70% van de veranderprocessen mislukt, maar hoe komt dat dan? Ik denk dat dat komt omdat de situatie ...

More
0

De kijk op hiërarchie en leiderschap is aan het verschuiven. Zeven nieuwe artikelen over de rol van stakeholders in veranderingen

Met trots kondig ik de publicatie aan van een aantal artikelen van wereldklasse, in het nieuwe nummer van het tijdschrift Challenging Organisations and Society. reflective hybrids. De artikelen bieden perspectieven vanuit onderzoek en praktijk op hiërarchie en leiderschap, met praktijkvoorbeelden over het betrekken van stakeholders voor organisatieverandering en voor transformaties in de maatschappij. Met dank aan de auteurs, in het bijzonder de senioren Alain de Vulpian, Marvin Weisbord en Peter Heintel, voor het delen van hun ...

More
0